Μυστικά επιτυχίας
για οικογενειακές επιχειρήσεις
στη νέα εποχή.
Εκδόσεις Πατάκη
Δεκέμβριος 2020
Οικογένεια και Επιχείρηση. Πάνε μαζί; Δεν πάνε; Μπορούν να συνυπάρξουν; Είναι στοιχεία ετερώνυμα που έλκονται ή εξ αντικειμένου απωθούνται;
Τι σημαίνει οικογενειακή επιχείρηση στην Ελλάδα; Ποιες είναι οι βασικές αρχές της; Οι αδυναμίες της; Τα ξεχωριστά της πλεονεκτήματα; Οι εγγενείς της ανεπάρκειες;
Ενισχύει ή περιορίζει η οικογένεια την επιχειρηματικότητα; Δένει ή διαλύει η επιχειρηματικότητα την οικογένεια;
Αυτά και άλλα σχετικά ερωτήματα έρχεται να πραγματευθεί το συγκεκριμένο πόνημα, με σεβασμό, σεμνότητα, θετική διάθεση και ανοιχτούς ορίζοντες, προσπαθώντας να βάλει ένα μικρό λιθαράκι σε μια ευρεία συζήτηση που απασχολεί πολλές και πολλούς είτε στα οικογενειακά τραπέζια είτε στις αίθουσες συνεδριάσεων είτε ακόμη και σε φιλικές συζητήσεις.
Το υλικό προέρχεται από άμεσες ή έμμεσες εμπειρίες, από διηγήσεις, από γεγονότα, από δημοσιεύσεις, από συζητήσεις με ανθρώπους που με τον έναν ή τον άλλο τρόπο «μετάλαβαν της κοινωνίας» των οικογενειακών επιχειρήσεων.
Κάποιες απόψεις μπορεί να ακουστούν μονόπλευρες, κάποιες τοποθετήσεις μπορεί να ενοχλούν, κάποιες προσεγγίσεις μπορεί να ξενίζουν. Στόχος μας δεν είναι να διακηρύξουμε την απόλυτη αλήθεια. Δεν την κατέχουμε ούτε υπάρχει άλλωστε.
Ταπεινός σκοπός μας είναι να ρίξουμε φως σε γνωστές και άγνωστες πτυχές αυτού του τόσο πολυσυζητημένου θέματος από διπλή σκοπιά: διαφυλάσσοντας την ενότητα της οικογένειας ΚΑΙ παράλληλα προάγοντας την πρόοδο της επιχείρησης.
Σε αυτή τη διαδρομή κάποιοι θα χρειαστεί να αλλάξουν πορεία. Ευχόμαστε να έχουν τη δύναμη και τη σοφία να το πράξουν.
Το βιβλίο είναι διαθέσιμο σε όλα τα ΒΙΒΛΙΟΠΩΛΕΙΑ
Και για εκείνους που προτιμούν
να ακούνε από το να διαβάζουν,
εδώ θα βρούν το Audio book:
60 leaders on innovation
Μάιος 2021
There is plenty of discussions around innovation in recent years – there is plenty of studies, articles, courses, conferences, congresses, even prizes. There is little understanding, though, on the actual accelera-tors and inhibitors of applying innovations in a real business environment.
The stance of C-level executives, and especially that of the CEO, plays a tremendously decisive role in this direction. Most often than not, it is the Executive Commit-tee the gives the innovation initiatives “tone” within a com-pany. There might be lots of innovation initiatives presented and even decided, but only those “blessed” and embraced by top management will proceed successfully. The reason is simple: if top management ap-proves, supports, and encourages an innovation proposal, then re-sources (capital, people, tools time, and effort) are relatively easy to be provided. In this way, the innovation project is highly likely to end up suc-cessfully.
Grow – Ιστορίες Management και ηγεσίας
Συμμετοχή σε συλλογικό έργο
Εκδόσεις Διόπτρα
Μάιος 2020
Η πυραμίδα ανάποδα: ο καλύτερος τρόπος επιτυχημένης διοίκησης (ή αλλιώς: ο καλύτερος ηγέτης…στον πάτο της πυραμίδας.
Αποτελεί γενικά αποδεκτή αντίληψη η εικόνα ηγέτη “μπροστά”, “πάνω από”, “στην κορυφή”, η εικόνα του στιβαρού “αρχηγού” που δίνει οδηγίες (ή διαταγές;) που αποφασίζει χωρίς ενδοιασμούς (και χωρίς να συμβουλεύεται τους γύρω του;) η εικόνα του Ενός και Μόνου μπροστάρη και Νικητή. Είναι όμως αυτή η πραγματικότητα? Ή καλύτερα, αυτή πρέπει να είναι η πραγματικότητα;
Η πράξη, τα τελευταία χρόνια, και η θεωρία που έχει αναπτυχθεί και τη συνοδεύει, υποστηρίζουν μάλλον το αντίθετο. Το προφίλ του “ηγέτη – υπηρέτη” αναδεικνύεται σε αξιόπιστο, βιώσιμο και -κυρίως- αποτελεσματικό μοντέλο διοίκησης. Η αντιστροφή της ιεραρχικής πυραμίδας (με τον ηγέτη στον πάτο) εξασφαλίζει τη μεγαλύτερη και ουσιαστικότερη συμμετοχή των ανθρώπων – μελών της ομάδας, και ως εκ τούτου εγγυάται καλύτερα επιχειρηματικά αποτελέσματα.
Επαγγελματικό ημερολόγιο 2017 και “52 απόψεις με 2 όψεις” για τις επιχειρήσεις και τους ανθρώπους
Εκδόσεις Πατάκη
Δεκέμβριος 2017
Για κάθε θέμα παρουσιάζονται δύο μάλλον αντίθετες απόψεις (όψη Α – όψη Β) χωρίς να προτάσσεται κάποια από τις δύο. Ο αναγνώστης διαλέγει αυτή που του ταιριάζει περισσότερο.
“Επειδή οι όψεις για όλα τα πράγματα είναι τουλάχιστον δύο, επειδή οι βεβαιότητες οδηγούν σε δυσκαμψίες, επειδή έχουμε δικαίωμα να επιλέγουμε συμπεριφορές και επειδή αλλάζουμε χωρίς καν να το παίρνουμε χαμπάρι, σκέφτηκα να “παντρέψω” σε διπλανές σελίδες δυο συνήθως μακρινές (αλλά καμιά φορά και τόσο κοντινές) απόψεις για τη ζωή μέσα και έξω από τις επιχειρήσεις.”